為全面貫徹落實集團高質量發展戰略部署，深入了解基層企業在勞務分包管理方面的實際情況，切實解決項目一線用工難題，集團黨委副書記、副董事長、總經理李家龍率隊到公司開展勞務分包專題調研。集團相關職能部門負責人陪同調研，公司領導班子成員、相關部門負責人及部分項目經理參加調研座談。

調研期間，李家龍一行首先深入公司重點在建項目施工現場，實地查看項目進展，詳細了解勞務班組配置、用工組織模式、實名制管理落實以及產業工人隊伍建設等情況，并與現場管理人員和勞務工人代表進行親切交流，詢問大家的工作生活狀況和實際困難。

在隨后召開的座談會上，公司黨委書記、董事長（姓名）系統匯報了公司勞務分包管理現狀，重點介紹了勞務分包商準入與考核機制、勞務招標采購流程、合同履約與過程監管、工資支付保障以及勞務糾紛預防處理等方面的做法與成效。實事求是地剖析了當前存在的突出問題，如優質勞務資源儲備不足、勞務單價波動較大、部分工種招工難、勞務隊伍老齡化、技能水平參差不齊、分包商履約能力有待提升等。

聽取匯報后，李家龍對公司近年來在勞務分包管理方面所做的探索和取得的成績給予肯定。他指出，勞務分包是施工企業生產經營的重要環節，直接關系到項目安全、質量、進度和成本，更關系到企業的品牌形象和社會穩定。針對下一步工作，李家龍提出四點要求：

一是提高政治站位，強化責任擔當。要深刻認識勞務分包管理的重要性，將其作為“一把手”工程來抓，主要領導要親自部署、親自協調、親自督辦，確保各項管理要求落地見效。

二是堅持問題導向，完善管理體系。要健全勞務分包商準入、評價、退出全周期管理機制，嚴把入口關，優選一批信譽好、實力強、隊伍穩定的長期合作伙伴；要全面推行勞務實名制管理，利用信息化手段實現動態監控；要規范分包合同簽訂和結算流程，堵塞管理漏洞。

三是聚焦關鍵環節，防范化解風險。要狠抓勞務工人工資支付保障，嚴格落實專用賬戶、總包代發等制度，堅決杜絕拖欠工資行為；要加強現場作業管控，嚴格執行安全技術交底和培訓，提升勞務人員安全意識和操作技能；要建立勞務糾紛預警和應急處理機制，把矛盾化解在萌芽狀態。

四是注重培育引導，推動隊伍升級。要探索建立自有產業工人隊伍與優質勞務分包相結合的模式，加強技能培訓和持證上崗管理；要關心關愛勞務工人，改善生活條件，豐富文化生活，增強他們的歸屬感和榮譽感，促進企業和諧穩定。

公司主要領導作表態發言，表示將認真貫徹落實集團領導調研指示精神，立即組織專題研究，逐條梳理問題清單，制定切實可行的整改方案和提升措施，進一步夯實勞務分包管理基礎，全面提升項目精細化管理水平，為集團高質量發展貢獻更大力量。

此次調研活動主題明確、內容豐富、指導性強，不僅為公司勞務分包管理工作指明了方向，也極大鼓舞了干部職工的士氣，標志著公司在推進勞務管理規范化、精細化方面邁出新的堅實步伐。